1日目の前半は、牧兼充先生（早稲田大学大学院 経営管理研究科　准教授／カリフォルニア大学サンディエゴ校 客員助教授）、林田丞児先生（アステラス製薬）によるケース・スタディ。教材は、Harvard Business Schoolの「23andMe: Genetic Testing for Consumers」。HiDEP初回に引き続いてのケース・スタディです。まず、牧先生からケース・ディスカッションの目的が話されました。目的は以下3つについて理解を深めること：

1.　新しい診断を行うプロダクト（医療用具）を市場に導入するときに発生する問題

2.　会社にとっての危機をどのようにマネージするべきか

3.　規制当局との良い関係を構築することの重要性

牧先生の遺伝子診断結果の紹介からスタートし、議論が展開されていきました。ポイントポイントで受講生に質問を投げかけ、受けた回答からさらに議論を展開していき、ディスカッションを通して上記の目的を達成されていました。

途中で林田先生にバトンタッチ。林田先生は早稲田ビジネススクールの牧先生のゼミ生です。牧先生ばりに素晴らしいファシリテーションをしていただき、　ディシジョン・ツリーを利用した意思決定について学ぶことができました。

改めて、ケース・スタディを入れて良かったと思いました。講師の技量に大きく左右されますが、今回もさすがと言った内容でした。UCSDで教鞭を取られているだけはあります。齋藤成達先生からも「素晴らしい」とのコメントがありました。来年のHiDEPでもぜひご担当いただきたいです。

そうそう、昨年に引き続き、今年もTPOをわきまえた服装ということで、祇園祭真っ只中、浴衣姿での登場でした。昨年のものより、明るく、爽やかな色合いで個人的には今年の方が良いです。恰幅が良いせいか、妙に似合っていました（笑）

後半は、チームワーキング。各チーム、臨床現場見学で得たニーズや、HiDEPにご協力いただいている武田総合病院のニーズ集、また日本医療研究開発機構（AMED）のアイデアボックスなどからチームで取り組むニーズを絞り込み、そのソリューション（医療機器、医療サービス、デジタルヘルスなど）を作り込んでいきます。ワーキング中は、メンターの先生方が付いてくださり、議論がうまく進むようメンタリングをしてくださいました。メンターの先生方は以下の通り（五十音順・敬称略）、豪華過ぎるメンバーが揃っていいます。結果的に、メンターの人数が多くなりすぎてしまい、申し訳無いことしました。

●　石倉　大樹（日本医療機器開発機構　取締役CBO）

●　内海　潤（がん研究会　法務・知財支援室　シニアアドバイザー／元日本医療研究開発機構　シニア知的財産コンサルタント）

●　小川　晋平（AMI（株）　代表取締役／循環器内科医）

●　糀谷　泰彦（循環器内科　医員）

●　齋藤　成達（循環器内科　特定講師／医師）

●　Peter  Shane（北海道大学　准教授／国際医療部　副部長／臨床研究開発センター　国際共同開発推進室　室長／北海道大学病院／医師）

●　鷹尾　俊達（神戸大学大学院　医学研究科　消化器内科学分野／医師）

●　藤原　健真（（株）ハカルス　代表取締役CEO）

●　渡邉　真（循環器内科　特定病院助教）

●　牧　兼充（早稲田大学大学院　経営管理研究科　准教授／カリフォルニア大学サンディエゴ校　客員助教授）

1日目の最後は、懇親会。受講生の参加申込み11名に対して、講師やメンターなど運営側が22名と想定外の状況になってしまいました（笑）懇親会は大いに盛り上がり、皆さん、交流を深めていました。

牧先生、林田先生、メンターの先生方、ありがとうございました。

HiDEP

https://www.ihk.med.kyoto-u.ac.jp/program